Líkan Dirk van Dierendonck um þjónandi forystu

Dirk van Dierendonck er fulltrúi þeirra sem kynnt hafa þjónandi forystu í Evrópu og stýrir rannsóknum um efnið í Erasmus háskólanum í Hollandi. Árið 2009 setti hann fram greiningu á hugmyndafræði þjónandi forystu og byggir þar fyrst og fremst á ritum Robert Greenleaf en gerir um leið grein fyrir tengslunum við ýmsar leiðtogakenningar. Dierendonck bendir á að hugmyndin snýst um hag heildarinnar og þeirra sem tilheyra henni. Mikilvægar forsendur þjónandi forystu eru einkum tvær, þ.e. löngunin til að þjóna og hvatinn til að veita forystu og þetta tvennt tengist síðan persónulegum og menningarbundnum þáttum. Rannsóknir van Dierendonck sýna að afrakstur þjónandi forystu er einkum starfsandi sem byggir á valddreifingu og mannlegum samskiptum og árangurinn felst í uppbyggilegum samskiptum, starfsánægju, árangri í starfi og samfélagslegri ábyrgð.

Þekkingarsetur um þjónandi forystu hér á landi vinnur að rannsóknum um þjónandi forystu í samvinnu við Dr. Dirk van Dierendonck, sjá nánar hér á síðunni /Rannsóknir (til hægri á stika efst á síðu).

Stutt myndband um lykilatriði þjónandi forystu frá Dirk van Dierendonck

Samantekt á hugmyndum Dirk van Dierendonck um þjónandi forystu.

Einkenni þjónandi leiðtoga samkvæmt líkani Dirk van Dierendonck (2009; 2010)
	Þáttur	Inntak – Lýsing
1	Efling Styrking starfsfólks Empowerment	Hlusta á fólk af alúð Ýta undir frumkvæði og sjálfsöryggi Ýta undir nýbreytni Hvetja fólk til að taka ákvarðanir í eigin efnum Virða fólk; einstaklingsþroska og getu hvers og eins Veita upplýsingar greiðlega Hvetja fólk til að deila upplýsingum
2	Auðmýkt og hógværð Humility Standing back	Hógværð Láta lítið fyrir sér fara, halda sér til hlés þegar hæfir Sjá eigin afrek og hæfileika í réttu ljósi Viðurkenna að geta notið góðs af sérfræðiþekkingu annarra Leita eftir framlagi annarra Setja hagsmuni annarra framar sínum Auðvelda öðrum að standa sig Veita nauðsynlegan stuðning Sýna ábyrgð gagnvart þeim og því sem manni er treyst fyrir
3	Trúverðugleiki Falsleysi Authenticity	Tjá sig í samræmi við raunverulegar hugsanir og skoðanir Halda sig við ákveðnar siðferðisreglur Standa við orð sín Vera sýnileg/ur innan stofnunarinnar, vinnustaðar Vera heiðarleg/ur, opinn / berskjaldaður Geta verið snortin/n af því sem gerist í kringum mann Koma fram á eigin forsendum frekar en forsendum stöðunnar
4	Gagnkvæmviðurkenning Taka við fólki Interpersonal acceptance	Geta skilið tilfinningar, skoðanir og afstöðu annarra Geta gleymt ósætti og forðast langrækni Fyrirgefa þrátt fyrir misgerðir, skoðanamun eða mistök Geta lært af mistökum og gagnrýni Skapa andrúmsloft sem einkennist af trausti og hlýju Skapa andrúmsloft þar sem fólki er tekið á eigin forsendum og má gera mistök án þess að því sé hafnað
5	Samfélagsleg ábyrgð Ráðsmennska Stewardship	Vilji til að þjóna frekar en að stjórna og sinna eigin hagsmunum Vilji til að bera ábyrgð á stofnun í heild og gagnvart samfélaginu Vera öðrum fyrirmynd Örva aðra til að vinna að sameiginlegum hagsmunum Ábyrgð gagnvart samfélagi, tryggð og hópvinnu
6	Skýr stefna Providing direction Courage Accountability	Búa svo um að fólk veit til hvers er ætlast af þeim Gera starf sveigjanlegt þannig að það henti hæfileikum, þörfum og framlagi starfsmanns Mátuleg / hæfileg ábyrgð hjá hverjum og einum Geta gert það sem gera þarf óháð viðhorfum annarra Geta sagt hvað manni finnst þó það hafi óæskilegar afleiðingar

Share this: